專欄：法律補給站

 

二代接班必修課

傳承不易陷兩難，

因『愛』分家產，為『權』爭家產

 

一手打造國內最大冷凍儲業龍頭裕國冷凍，2018年楊得根（第一代）因病辭世，享壽80歲，生前沒有留下遺囑，第二代仍持續協商處理父親遺產的繼承問題，因而爆出二代爭奪經營權，從相關媒體報導得知楊家是用4間投資公司持有裕國公司的股權，故此遺產官司對峙勢必更加複雜，楊家的遺孀（一代）、第二代的子女以及未來第三代，恐怕會花上相當長的時間，用法律訴訟來確認彼此的權利。

為何許多家族企業原本經營權很穩定，但往往創辦人離世，就發生經營權之爭？讓後代陷入法律訴訟中呢？

當家族企業持續壯大中，創辦人的心力貫注在追求獲利的成長與企業版圖的擴大，也因為可能覺得時間還早，或還未能確定接班人選，不覺得有必要即刻安排！創辦人在握有最大權利時，鮮少投注大量心力在企業接班上，對於股權的分配，不論是以第二代平均分配的方式安排，或是重男輕女的早期概念來分配持有股份，都未必以接班作為考量。此時，第二代年紀較輕，完全聽命第一代行事，並不會有爭奪經營權的可能。

但隨著企業版圖逐漸擴大，第二代也有能力參與事業，由於創辦人往往已經將多數持股分散到其他子女名下，但大多礙於創辦人的『聲望』，除非有重大經營問題，大多數仍會支持創辦人的經營安排。第二代或第三代就算實際上掌握多數的股權，仍不敢用『股權』的優勢來挑戰創辦人的意志。

但當創辦人過世後，第二代子女多已成家，已經不再是創辦人角度的『一個家』，而在第二代各子女眼中，已經是多個家。自然第二代的每一個人，不但在心態上覺得公司是自己家的，在法律上也因為擁有相當的股權，會認為自己也有權利決定誰來經營家族企業。

所以，第二代誰有能力『合縱連橫』其他的家族成員，誰就有機會掌握最多家族企業持股，第二代某人藉由增加持股比例，以法律實力來取得企業董事長的寶座，就不令人意外了。

所以既然可以預見未來，何不做好家族傳承規劃，將股權利用信託集中管理，並提早培養接班人，使接班人有能力接掌事業，並使家族成員有合宜方式參與經營，企業方能平安獲利！

 

（文：恩典法律事務所 。麗紅、蘇家宏律師「溫馨傳真情 生活法律一點通」節目，每週三09:05-10:00播出）