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經營管理要學聰明好方法!用OGSM打造高敏捷團隊 2020-05-20
職場大講堂 - -
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你一定要學習的經營管理好方法!用一張A4紙確認、溝通、執行、評估!管理學之父彼得.杜拉克說:「企業一切的經營活動,最終都是為了績效。」

企業或組織在績效檢討中,最常運用到工具:Key Performance Indicators KPI關鍵績效指標。缺點:造成實際執行事項漸漸脫離公司或團隊最大目標,使員工把心力被動的放在「完成事項」,而不是主動思考如何達到目標。不只影響員工對工作的熱情,還造成無法量化的事項沒有員工願意做,最終影響目標達成。最近熱烈討論「目標與關鍵結果」法則OKR(Objectives and Key Results),可以解決這個問題。OKR透過由下而上討論,全員形成共識而制定的指標,讓執行的人參與制定、清楚策略目標,不易偏離。

但是OKR的目標怎麼執行? 關鍵結果怎麼評估? 節目中邀訪企管講師張敏敏教您,如何用OGSM打造高敏捷團隊,OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!

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