Google創投5天SPRINT衝刺計畫

用五天就能解決企業難題?! 一本教導企業內部如何做創新的使用者手冊，這是Google創投團隊獨創的衝刺計畫，以一支不超過7人的團隊，快速找到解決企業難題的方法。

許多Google的搜尋引擎等產品，都通過衝刺計畫的考驗才推出，也有超過100家的新創公司的商業構想，藉著衝刺計畫解決了公司運營的各種難題。

以下為5天5步驟的流程介紹:

第0天要聚集好你的團隊，擬訂好時間和架設工作空間。

第1天開始擬定詳細計畫，選定目標與專家諮詢並完成挑戰。

第2天速寫所有相互競爭的解決方案，所提出的的解決方案進行重組或改造，並繪製草圖。

第3天決定要開放及測試的最佳方案，決定哪個解決方案最有可能達成長期目標。

第4天打造逼真原型，將方案草圖實體化。

第5天對五位目標顧客進行測試，最後一天是與潛在顧客互動，了解他們對產品的反應和想法，這樣才能知道解決方案是否有效以及產品的發展性。

這項衝刺計畫不僅凝聚團隊，還賦予各種構想生命力，它提供商業實用指南，提出許多問題皆能適用於不同規模的團體，任何人只要你有大問題或者大構想時，就來聽聽《俞快讀好書》分享的這本書成為你我即時的幫助喔!