一個新觀念、產品和消費者偏好的流行總是來得又急又快，讓人摸不著頭緒。然而，流行其實有脈絡可循，就像你不一定知道是誰把感冒傳染給你，但肯定有一個真相。

第二單元:人物專訪:訪政大教授溫肇東， 談-【左派商學院】導讀

上個世紀我們信奉的是「基業長青」，但在快速、多變的時代，企業組織可能需要的是「基業常變」，像是有機的生物，有彈性、易調適，而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂，是智慧開發，是福樂（flow），而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向，而不是你爭我奪的零合遊戲。

　　商學院是否應勇敢面對，並認真討論變化中的世界，而非躲在華爾街所代表1％的背後，勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時，也應思及培養的人才是否具備開創能力，學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。

請聽-【左派商學院】作者政大教授溫肇東老師分享他的新作，一本帶領所有企業家、經理

人、商學院師生重思企業本質的重量之作！