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被未來的自己淘汰
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佳音廣播月刊 2016-04
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職場瞭望台】

 

被未來的自己淘汰

 

>黃夏成 佳音電台「成為發光的職場達人」節目主持人、靈活生命教練健心房負責人

 

被環境威脅或淘汰的人,恐怕會措手不及的去回應,因此,要有計劃的被未來的自己淘汰,你才有勝出的機會。

我們活在一個弔詭的時代,要求快速變化又希望慢慢享受;不相信永久又追求永續經營;批評別人不夠力又不夠相信自己可以。

要在這種氛圍的時局中生存和發展,需要一種隨時拿起又放下的勇氣,以及透視迷霧的眼光。

在職場世界裡,我們正邁入嚴苛的淘汰賽,而且是一場沒有規則、混種、跨國境的競賽。

2016年台灣職場更呈現五代同堂生態,到底是要給長輩留一條後路?還是要為晚輩開一條生路?

七、八年級生覺得前世代的人在防堵,而四、五、六年級生認為新世代正在瘋狂逆襲,如此左右兩難的張力下,真是考驗我們的智慧和心胸。

解讀新世代

讓我們試試看了解新生代的基本樣貌:

所謂N世代(Net generation)指的是1977-1997年之間出生,盯著電腦螢幕長大的孩子,不同於他們看著電視長大、聽廣播屬於嬰兒潮世代的父母(1946-1964)。夾在中間的Y世代(1965-1975),吸收了前後的思潮與模式,其中一大半姑且可以納入N世代看待。

這些N世代年輕人運用科技如同呼吸一般,其所造成的衝擊已經改變了世界的樣貌和運作方式。

N世代的八個常模:

1. 愛好自主和自由:從選擇的自由到表達的自由,不喜歡被約束,所以不容易順從制度和權柄。

2. 注重個人化及自我主張:以「我」為出發點看這個世界,注重個人的感覺和需要,常以自己的觀點提出要求。

3. 喜歡速度和變化:時時刻刻在「秒殺」的數位空間中殺進殺出,把速度和變化視為常態,也影響他們的人際關係、價值觀和世界觀。

4. 偏好協同工作:網路上的社群,是這個世代既虛又十分真實的友伴,他們一起胡鬧、對不公義的事同仇敵愾、分享彼此的感受和看法,所以他們也創造了共享經濟。

5. 滿腦子創意點子:數位科技本身就是一個劃時代的發明,也是最佳的創新工具。創意點子是他們的焦點,也是生命的養分。

6. 具備嶄新的眼光:他們比前幾代的人看過更多大規模的世局變遷,他們甚至也是其中改革的力量。他們喜愛旅行,敢於投入新的嘗試和冒險。

7. 重視企業風格和品格:他們需要有強烈的認同感,這股動能也轉移到消費行為,他們特別重視企業的行事風格和處世品格,也引發了消費王朝的來臨。

8. 希望在娛樂中工作、學習和生活:他們要活得有感覺,而且是一種類似遊戲的愉快氣氛,那是他們成長時代的調性。成功和意義,是由他們自己來定義,最重要的是「我感覺,故我在」。

拒絕成為職場活化石

被未來的自己淘汱,才能瀟灑走向有看頭的未來。

不論任何世代,在二十一世紀要生存的先決招式是,以變制變,然後從中再萃煉出不變的法則,維持一種正向的動態平衡,而非硬碰硬的恐怖平衡。

面對變形蟲的N世代,前世代也需要蛻變成變色龍,彼此之間才能較和諧的呼應。

五代之間要和平共處又能共創美景,需要一起學習以下六項態度:

1. 打破刻板印象:不要被輿論誤導,要花心思在職場中真心地彼此理解,看見每個人的差異及共通點。

2. 重新調整思考框架:避免過度依賴過往的經驗,要重視當下實際的情境,以此做為決策的參考資訊。

3. 善用多元對話管道:能靈巧地運用非正式管道及數位平台,進行各種一對一及多邊對話,增加表達及理解機會。

4. 尊重並接納彼此的差異:有了以上這些態度,我們自然可以發展出尊重並接納彼此差異的組織文化。不但能化解代溝,還可以有效整合每個世代的優勢。

5. 容許犯錯,互相為師:世代共處一室必然會出現落差和失誤,願意以包容心面對犯錯,才能從中學習不會犯同樣錯的功課。

6. 鼓勵共享和團隊合作:共享和團隊合作是一個良質組織最重要的功能,不但能發揮高效能,也可以讓團隊走得長長久久。

被未來的自己淘汰,是一股自我期許的動力,在不斷變遷的世局中,任何世代的人都可以持續在職場上發光。

 

[ 黃夏成主持的「成為發光的職場達人」節目,每週四0805-0900播出 ]

 

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